管理和跟踪以Brainstorm框架为基础的创新项目可以通过以下步骤进行：
设定明确的目标：首先确定项目的目标和范围，确保所有团队成员都明确项目的目标和预期结果。
划分任务和分工：将项目任务细分为具体的工作包，并分配给不同的团队成员或部门，确保每个人都知道自己的责任和角色。
制定时间表和里程碑：建立项目时间表，设定关键的里程碑和截止日期，以便及时跟踪项目进度并调整计划。
提供资源支持：确保项目团队有足够的资源和支持，包括人力、财力、技术和设备等，以保证项目顺利进行。
持续监控和评估：定期进行项目进度和绩效评估，及时发现问题并采取相应措施解决，确保项目按计划顺利进行。
沟通和协调：保持团队成员之间的沟通和协调，及时分享信息和更新进展，确保团队的合作和协作。
风险管理：识别和评估项目可能面临的风险和挑战，并制定相应的风险管理策略，降低风险对项目的影响。
成果追踪和总结：跟踪项目的最终成果和效果，总结项目的经验和教训，为未来的创新项目提供参考和借鉴。
通过以上管理和跟踪措施，可以有效地管理和跟踪以Brainstorm框架为基础的创新项目，确保项目顺利实施并取得成功。