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前言：A段与B段架构设计的区别是：A段获利思维，B段成本思维；A段算计敌人，B段设计自己；A段预见失败，B段势如破竹。A段架构师必须力求减法，从复杂设计出简单(架构)。就像秦朝的书同文、车同轨，力求减法，才能统合天下(加法)，随后唐朝的诗同形(例如，七言绝句的造形)，激发无限创意，诗风鼎盛。这意味着：熟练商业思维，促进创新设计；有效减法设计，大幅开放加法；书同文诗同形，乃有汉唐盛世。
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[#1] A段与B段架构设计的区别是：A段获利思维，B段成本思维；A段算计敌人，B段设计自己；A段预见失败，B段势如破竹。
[#2] 我们都很欣赏孔明的空城计和千古文章"隆中对"，可是孔明没有写出他"如何思考"空城计，也没有写下他"如何构思"隆中对里的三分天下大策略，只留下大策略，却没有留下"策略思考技术"。今天高老师以传承"策略思考技术"为职志，盼望大家的支持和鼓励。
[#3] A段架构师而言，「知彼」往往比「知己」还重要；所以，A段的架构设计往往不是去设计自己，而是去”算计”敌人(竞争者)。由于商场如战场，就像大雾弥漫的丛林一般，机会与陷阱并存。
[#4] 架构师经常必须涵盖和掌控A段(决策前)和B段(决策后)的产品相关策略的制定和执行监督。在A段里，面对环境迅速变迁下的产品策略规划；在B段则面对团队的实践策略、执行能力和技术变迁。
[#5] A段与B段的明显区别是，在规划段里，A段架构师大多协助产品经理(Product Manager)；而在生产段里，B段架构师则协助生产经理(Production Manager)。
[#6] A段架构师必须力求减法，从复杂设计出简单(架构)。就像秦朝的书同文、车同轨，力求减法，才能统合天下(加法)，随后唐朝的诗同形(例如，七言绝句的造形)，激发无限创意，诗风鼎盛。这意味着：熟练商业思维，促进创新设计；有效减法设计，大幅开放加法；书同文诗同形，乃有汉唐盛世。
[#7] A段架构师必须具备商业模式与策略思维，发挥洞察力，从复杂中找出简单，设计出有效的可实现计划(即A段架构设计)，让高阶主管从简单中掌握复杂、做出正确决策。
[#8] 由于软件的本质是复杂(多变)的，不能纯然去追求本质；于是，A段(软件)架构师必须先领悟其复杂本质，设计出简单之形(架构)，让人们(如软件开发、营销团队)能从简单中掌握复杂的本质。
[#9]A段与B段的区别是：A段获利思维，B段成本思维。两种思维之间的差异是：1)获利思维：用户＜占便宜＞；2)成本思维：让用户＜捡便宜＞货。
[#10]A段与B段的区别是：A段获利思维，B段成本思维。两种思维是两个不同视角(View)；A段架构师必须兼具两项思维(视角)，就像人有两个眼睛，才能更正确判断远方的事物。视角本身并无对或错之分，但执着于单一视角就可能是错的。
[#11]A段获利思维，B段成本思维；两种思维是两个不同视角(View)。然而，商业模式是复杂的，商业策略是多变的，A段架构师宜随时兼顾获利思维和成本思维两种视角，才能灵活调整策略，来支撑商业模式，将获利极大化。
[#12]A段算计敌人，B段设计自己。例如，B段心想如何设计<轿子>(如Android平台)；A段则心想如何设计<别人>(如硬件厂商)来抬我们的轿子。
[#13]A段架构师(处于A段)并不是战略主要制订者，而是主要战术提供者。A段架构师适时从<会赢的战术>去调整<既定战略>，经常会有柳暗花明又一村的惊艳。避免战略不能落地，成为挂在墙壁上的口号。
[#14]A段架构师并不是战略主要制订者，而是主要战术提供者。A段架构师的角色是提供规画，让决策层有效投入战略资源来让会赢的战术极大化，这并不违背<战略指导战术，战术引导战略>原则。
[#15]A段架构师并不是战略主要制订者，而是主要战术提供者。在战场上，唯有会赢的战术能获利，赢家往往熟谙<免费的战略、获利的战术> 者，而失败者往往是战略与战术不协调者。俗语说，商场如战场。尤其在移动互联网时代里，战略与战术的协调更为重要。
[#16]在一般人们的生活中，都经常在为自己的一个做法或想法而拼命地寻找理由和支撑点。其实就是在寻找更多战略资源，来支持战术，让战术效益发挥出来。因之，许多人认为，战略存在的意义在于让战术效益极大化。A段架构师就是以战术获利为中心的战略布局高手。
[#17]兹回顾历史上各朝代的国家顶层架构设计都是<承(丞)相>所做的事；如今在大型系统(如智慧城市)规划上，A段架构师也扮演丞相的角色(可参阅 柳宗元写的《梓人撰》)。其中的“相”字并不是对下属的命令；而是对上的“循循善诱”。
[#18]A段架构师为了落实战术引导战略，其需要专精于战术(技术)运用的诀窍；所以有效架构师往往出身于技术或研发团队。<以战术引导战略>意味着：协助市场战略人员修正战略，让会赢的战术效益极大化。这样可弭补传统“战略指导战术”的不足。
[#19] A段架构师是处于A段(战略规划段)里，但并非管理职位，并无主导战略(资源)规划的权力，比较不会与各高阶经理的立场或利益相冲突。因而，比较容易寻觅一条<较具有未来性>的途径。由于是一条具有未来性的途径，其意味着继续走下去，遇到阻力时，会有足够的转圜空间。
[#20] A段架构师会持续不断地寻找<无异走廊>(Corridors of indifference)；经由这走廊，可以带领开发团队迈向目标(Vision)，但避免伤害伙伴的私利而招惹阻力。这条由一连串<会赢的战术>所衔接起来的无异走廊，很可能反过来(以偏为正)，变成一个可(落地)实现的新战略。例如，达美乐(Domino's)比萨店的<三十分钟送到家>就是从一个不起眼的战术，逐渐演化成为大战略。
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