关于敏捷项目管理-MVP的详解

今天小编分享的是关于敏捷项目管理-MVP的详解，可能大家对敏捷项目管理并不陌生，或者从来没有了解过敏捷项目管理。但是不用担心，今天小编会以最简单的描述来讲解敏捷项目管理的原理。

MVP：最小化可行产品，是精益产品开发的核心思想之一。

《用户故事实践》一书中提到“用户故事和IEEE830“，前者通过用户角度关注新产品的目标，而不是新产品的属性列表，我们能够设计出更好的解决方案来满足用户需求；后者需要编写一套详尽严格的需求说明书，将注意力集中到需求列表中，而不是用户的目标上。

在精益产品研发的章节中我们了解到，精益的核心思想是”旨在消除浪费增加价值“,MVP不仅仅是一个功能不完善的产品，也不仅仅是一种把产品更早的推向市场的方式，MVP是一个过程，需要我们一遍一遍的经历这个过程：提出大胆的假设、找出最容易的方法验证假设是否成立，然后用实验结果来校准。

在做产品时，我们会有很多假设。假设知道用户的需求是什么，他们需要什么样的设计，需要什么样市场策略，最有用的框架是什么，如何持续的盈利等，所谓百密一疏，总有些假设是错误的。问题在于，我们无法事前知道哪里错了。

SO，不管是做产品、写代码还是市场策划，问自己两个问题：

最大胆的假设是什么？
最容易验证假设是否成立的方法是什么？
举个例子：

假设你有一个很好的产品想法，针对老年人群体研发一款手机，这款产品集语音、定位、智能应用、安全加密、智能拍照、天气播报、IP6级以上防水、高续航能力等功能。于是，组件团队、融资、经过半年或12个月时间熬成”国宝“的代价，产品研发出来了，悲剧也来了，投入市场你才发现，这类群体只需要按键、字体、声音够大即可。

等待数月或更久才得出这些关键的结论付出的代价太大了。最好的情况是浪费了很长的时间；最差的情况是公司挂了。”用很高的效率做无用功，是最没用的事情。“

MVP是边验证边学习，完全以用户需求为中心，大胆假设、找出最容易的方法、小步快跑的去验证。

结论：采用对的策略、不断的通过目标用户/市场的反馈来验证、改进产品，从而消除产品研发中的各种浪费增加产品的价值。前提是产品必须符合两个基本要素”最小的产品、可用“。

其实无论是日常生活还是大自然，都给了我们很多的提示，下面这张图，你会有什么感悟？

关于关于敏捷项目管理-MVP的详解就分享到这里了，当然并不止以上和大家分析的办法，不过小编可以保证其准确性是绝对没问题的。希望以上内容可以对大家有一定的参考价值，可以学以致用。如果喜欢本篇文章，不妨把它分享出去让更多的人看到。