中国速度之二神山建设（1）：坚强的领导核心，“小团队大后台”组织结构

内容来源：DevOps案例深度研究第4期 – 火神山雷神山 DevOps实践研究战队

本案例内容贡献者：赖泽薇、张扬、邓茜芸、韦一、刘德权、候利涛、冯利娟、常相宇、张力、韩丰、陈浩 

IDCF指导老师：王立杰、许舟平、姚东、徐磊

作者：赖泽薇

本次疫情影响范围广，确诊病例多，快速建成具备大规模病患收治能力的医院，隔离传染源，救治病人，对于疫情防控具有重大意义。传染病医院验收标准极高，如配套设施齐全，配备新风系统和负压系统以防止污染源外渗；要求是“三区两通道”，将医护人员和病患分离等。建设难度极大，工期短、工程量大，对设计、建造及人员物资调配均提出极高要求。

十天飞速建成，再次创造了奇迹，也再次让世界见证了中国速度。现在就让我们一起从DevOps视角来复盘火神山雷神山建设过程。

• 小前端 ：让听得见炮声的人来做决策。
• 大后台：强大后台为实施团队赋能。

• 家国大义背景下，部门本位行为道德成本高。
• 工期紧张，任务繁重，首重按时保质交付。
• 网状组织沟通顺畅、信息共享。
• 组织架构扁平化、层次少。
• 精兵强将，端到端的责任意识强。
• 项目资源充足。
• 强有力外部监督：6000万云监工。