软件团队最为关心的一点是在哪里可以找到项目做，也就是到哪里可以找到有软件需求的客户。对于一般人来说，广交朋友然后通过熟人介绍还是接项目的第一途径，但这要求你的朋友或熟人要在企业或公司里有比效重要的管理
需求频繁变更这个产生的主要原因是： 1.前期需求调研工作没有做到位，在需求调研时没有真正深入了解用户需要什么东西？用户做这个东西的目的是什么？为什么要这么做？ &nb
如今接项目的竞争越来越激烈，不单单是程序员或软件团队参与竞争，更有不少的正规的软件公司也加入其中，而软件项目相对比较少，因此如果想接到一个项目确实比较艰难。这里首先要牢记的一个字是快:就是比别人抢先一
项目启动之前，往往有一段较长的时间用作来讨论和评审需求。 开发、产品、运营等各方都是重要的参与者。 需求的核心人物其实还是产品经理（PD），PD负责需求文档的编写和业务流程的